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  老緬品牌由劉擁恒先生于1990年3月在昆明西山區大圍山建廠時創設,產品自產自銷,老緬牌木地板從無到有,通過誠信經營,逐步擴大知名度。劉擁恒先生在昆明辦廠7年后,又到浙江南潯鎮年豐路與湖南的劉彬(現天格雙菱地板廠的老總)和大連的關志航(現長頸鹿地板廠的老總)聯合開辦木地板加工廠,各自分別生產老緬、天格雙菱、長頸鹿等品牌產品,依然是自產自銷,至今經營發展良好。

  劉擁恒先生最早使用并依法申請的“老緬”商標,于2004年獲批注冊,老緬木地板自此走上品牌發展的道路。

  老緬牌木地板的原材料來源十分廣闊。劉擁恒先生通過在上海福人木地板原料市場的230家供應商、浙江南潯舊館400家原材料供應商、昆明西山區西南木材市場83家原材料供應商共同提供生產原材料,確保了工廠長期供貨充足,在原材料上絕不受制于人。

  老緬牌木地板所有生產環節全部采用機械化、自動化生產線,并嚴格按照生產工藝及規范進行生產加工,從而確保了產品質量,每一片老緬牌木地板都通過了國家權威檢測機構的檢驗,并持有合格的質量檢測報告書。

  在昆明、浙江南潯生產木地板的同時,劉擁恒先生以其本人或家人名義在重慶及其周邊大城市建立木地板營銷網絡,逐步擴大到廣大西部區域和全國范圍,老緬品牌的知名度也由此擴大。截至目前,劉擁恒先生名下或其實際控制的老緬品牌地板直營店有16個,經銷店有72個,2010年一年,合計產值(年銷售額)為1個億。

  在經營老緬品牌的過程中,劉擁恒先生發現,在昆明、浙江南潯生產木地板,物流成本愈來愈大,為了降低物流成本,經常不得不提前組織規模生產,進行批量運輸,由此又會造成倉儲成本的劇增和流動資金的大量積壓,這個問題不解決,必將嚴重影響老緬品牌的發展,于是,一直以來都想在重慶家鄉建廠生產地板的想法,竟然成了現實的需求。

  2008年,劉擁恒先生與其夫人共同出資1000萬元成立“重慶瓦城老緬木業有限公司”(以下簡稱為瓦城老緬)。重慶兩江新區空港工業園區把瓦城老緬作為重點招商引資引進的企業,將園區內空港大道85A-1-2號18.66畝工業用地依法出讓給瓦城老緬建立老緬木地板重慶生產基地。

  該地塊右面是長安工業,左面是輕軌車站,前方是重慶兩路寸灘保稅港區,位置十分優越,已大為增值。該項目設計的建筑面積約2萬平方米。劉擁恒先生計劃將其建設成為一個全國先進的大型木業集團公司,實現綠色、節能、環保,生產能滿足市場需求的高端原木定制系列產品,以及實木地板、強化地板等。

  劉擁恒先生是重慶地板行業的知名人士,擔任重慶地板協會的副會長,在行業內口碑好,信用度很高。在全國4000多家地板加工廠中,率先進入紅星美凱龍和居然之家,形成戰略聯盟,“老緬”已成為重慶市家喻戶曉的品牌,更是全國建材裝飾認可的大品牌地板。

  劉擁恒先生是有社會責任感的企業家,熱心公益事業。在這幾年,老緬為資助重慶師范學院(沙坪壩)貧困大學生援助活動中,以標王的稱號榮獲重慶地板行業之首。老緬在重慶2003年-2015年被評為重慶市地板行業唯一的一家誠信企業。

  老緬產品在創新、創優方面有獨特優勢,更榮獲全國優秀30家地板企業稱號。全國地板行業400多家企業,發明專利共計63項,其中老緬的發明專利就占了七項。老緬的產品是防水、低碳產品,可直接節約生產成本15%。目前重慶老緬工廠具有的優勢包括:既有的市場網絡、下降的物流成本、降低的倉儲費用以及生產成本的降低等,這些優勢強有力地保障了老緬較高的利潤水平,老緬在重慶生產基地的產品必將具有巨大的市場競爭力和廣闊的發展前景。

   自1993年創業至今,老緬已經走過了27年時光,成為了“長壽”的中小型企業。從“一棵樹而感”為“一個夢而行”,到今天“立志百年,縱橫聯合,鑄仟億大業”,老緬同仁在劉擁恒、袁智慧兩位創始人的帶領下取得了可喜的成績。

   2019年,公司提出了“觀念領先,人才第一”的戰略方針,同時將企業信息化管理和全面科技進步,尤其是物聯網、智能化的導入作為后期工作的重中之重。

   為什么要在27年這個新起點上提出“觀念領先,人才第一”的戰略方針?

   劉擁恒董事長說:“先要學到、想到,才能去做到,觀念都不到位,都過時了、落后了,后面的做到就會導致災難性的結果。而人才即是科技的發明創造者,又是科技和企業管理的應用和執行者,因此,企業吸引和凝聚德才皆備的人才是放在第一位的工作。”

   作為一位堅韌不拔,胸懷大志的企業領導人,早在十幾年前就對人才進行了重點關注和了解,為后期老緬集團的百年基業夯實觀念和人才的基礎。

   劉擁恒董事長和袁智慧執行董事在工作之余堅持了兩件事:學習和健身鍛煉,且持之以恒。

   袁智慧執行董事有一句留傳很廣的座右銘:“失敗只有一種,就是半途而廢。”

   那么,2019年,老緬集團將如何來實踐“觀念領先,人才第一。”戰略?

   觀念領先

   王陽明:知就是行,知和行是一體的,是不可能分開的,只要“知”了,就已經“行”了(一念發動處便即是行了)。知和行是不可能不統一的,不需要你人為地去統一(知行本體原是如此)。因為,觀念是一切的統領,并且本身就是行為和實踐的組成部分。落后的觀念必然阻礙企業的高速成長和發展,通過不斷學習和交流保持觀念的領先是企業管理和發展首先要解決的問題。只有觀念領先,才能制定正確的企業發展戰略;只有觀念領先,才能吸引和任用優秀的人才;只有觀念領先,才能引進和利用先進的科技和設備。企業家的觀念決定了企業發展的趨勢和未來發展的空間。

   人才第一

   只要有了人才,就可以創造奇跡。人才是企業最寶貴的資源。先進的科學技術,科學的管理,高昂的士氣,出色的業績,都是建立在人才的基礎上的。建一流企業,創一流品牌,離開人才都是空談。任何項目都應該創立在專業人才的基礎上,一流的人才才能打造出一流的企業。日本經營之圣稻盛和夫認為,有什么樣的專業人才,才能涉足什么樣的項目。可見人才是第一位的,是企業成功創業最基本的要素,企業家本身就是人才的代名詞。

 

  

   

 

 

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